シグマインベストメントスクール書籍


	管理者、学生向けのテキスト管理会計とは直接縁がない経営管理者にとっても、活動やプロセスとコストの相互関係を理解し、効果的な改善運動を実践するのに十二分に役立つ内容構成。


	第1章　会計がアメリカ企業を弱体化する　・製造原価構成の変遷　・管理会計に対する不満の増大　・会計は業績測定基準を提供するのに失敗している　・隠れた原価要素のために製造の優位性が損なわれる　・経営意思決定を支援する有効なデータの欠如　・業績報告の中に非財務データが欠如している　・要約第2章　必要とする変化を認識する　・組織目標を支援する尺度　・顧客満足　・内部業務を管理す売る情報の提供　・製造原価要素の認識を拡張する　・価値の付加と喪失を決定する原価要素の検討　・原価を追跡可能にする　・原価削減戦略の導入第3章　総コストの構成要素を識別する　・品質コスト―品質改善の価値を理解する　・在庫コスト―改善動機としての原価要因の導出　・調達コスト―資材の調達費用に的を絞る　・データ処理コスト―データ処理コストを明白にする　・管理コスト―事業運営のコストを明白にする　・適合性のコスト―納期厳守についての内部コスト、外部コスト　・製造コスト―製品コストを明白にする第4章　原価活動を識別する　・原価活動を認識する構造の定義　・全活動の中心でデータを処理する　・原価報告活動を機会領域毎に区分する　・新しいコスト構造の創出のため現存システムとすり合わせる第5章　製品/サービスの原価算定手続を確立する　・間接費方式から直接費方式への転換　・製造間接費の中身を調べる　・コスト算定で、コスト配賦の仕組みを利用する　・製品ラインの収益性を明らかにするため、製品コストの構成要素を広げる第6章　世界クラスの敏速な製造環境における原価管理責任　・敏速な製造におけるコストとの関連性　・原価管理者の業務参加の役割を拡張する　・ベンチマークされた原価の計算及び計算結果を内部に伝達する　・費用対便益を明確に分析することで継続的改善努力を支援する　・投資分析と経営意思決定にデータを提供する　・バーコード化プロジェクト第7章　技術変化に対応した原価計算を準備する　・グループ技術とセル生産導入による原価節約額　・カンバン挿入による在庫削減と精度の向上　・段取の削減と原価節約効果　・データ収集の利点―少ない労力でより多くの情報を供給する　・納入業者管理とコスト／価格の比較　・要約第8章　ライフ･サイクル･コスティング―研究開発から市場満足まで　・全ての機能における原価データの捕捉、計画、管理　・製品総原価と収益性を評価する活動規準見積　・目標原価を確立する　・新製品の計画と予測管理のためのライフ・サイクル・モデル第9章　原価管理：継続的改善に力点を置く　・組織内での原価説明責任を決定する　・原価改善と原価節約とを区別する　・継続的改善の環境を目に見えるようにする　・要約第10章　活動基準原価計算を導入する　・実績向上のためABCチームを選抜する　・実践向戦力として機能するチームメンバーを教育する　・成功する機会をチームに与える　・要約ケーススタディ　自製か購入か